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Gestión del talento humano, 3ra Edición – Idalberto Chiavenato

Hablar de administración de las personas es hablar de gente, de mente, de inteligencia, de vitalidad, de acción y de proacción. La administración de las personas es una de las áreas que ha sufrido más cambios y transformaciones en años recientes. Éstos no sólo han tocado sus aspectos tangibles y concretos sino, sobre todo, han modificado los conceptuales e intangibles. La visión del área que se tiene hoy es enteramente diferente de la que tenía su configuración tradicional, cuando se llamaba Administración de Recursos Humanos (ARH). Muchas cosas han cambiado. El objetivo central de este libro es presentar las nuevas características y el nuevo perfil de este gratificante campo de actividad. La administración de las personas ha llevado a que las organizaciones exitosas alcancen la excelencia y ha aportado el capital intelectual que representa, más que cualquier otra cosa, la importancia del factor humano en plena era de la información.

Con la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento en busca de la calidad y la productividad en la mayoría de las organizaciones, surge una elocuente prueba de que la gran diferencia y la principal ventaja competitiva de las empresas provienen de las personas que trabajan en ellas. Las personas son las que conservan el statu quo existente, y son las que generan y fortalecen la innovación y lo que será. Ellas son las que producen, venden, sirven al cliente, toman decisiones, lideran, motivan, comunican, supervisan, administran y dirigen los negocios de las empresas. También dirigen a otras personas, porque no puede haber organizaciones sin personas. En el fondo, las organizaciones son conjuntos de personas. Al hablar de ellas, es ineludible referirse a las personas que son quienes las representan, les dan vida y les imprimen una personalidad propia. La forma en que las personas se comportan, deciden, actúan, trabajan, desempeñan y mejoran sus actividades, atienden a los clientes y realizan los negocios de las empresas tiene dimensiones muy variadas. Gran parte de esta variación depende, además, de las políticas y las directrices de las organizaciones que establecen cómo lidiar con las personas en sus actividades.

Contenido:

PARTE I. Los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos
Capítulo 1. Introducción a la administración moderna de personas
Capítulo 2. La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo
Capítulo 3. Planifi cación estratégica de recursos humanos

PARTE II. Incorporar a las personas
Capítulo 4. Reclutamiento de personal
Capítulo 5. Selección de personal

PARTE III. Colocación de las personas
Capítulo 6. Orientación de las personas
Capítulo 7. Modelado del trabajo
Capítulo 8. Evaluación del desempeño

PARTE IV. Recompensar a las personas
Capítulo 9. Remuneración
Capítulo 10. Programas de incentivos
Capítulo 11. Prestaciones y servicios

PARTE V. Desarrollo de las personas
Capítulo 12. Capacitación
Capítulo 13. Desarrollo de las personas y las organizaciones

PARTE VI. Retener a las personas
Capítulo 14. Relaciones con los empleados
Capítulo 15. Higiene, seguridad y calidad de vida

PARTE VII. Supervisar a las personas
Capítulo 16. Base de datos y sistemas de información de recursos humanos

PARTE VIII. El futuro de la administración de recursos humanos
Capítulo 17. Evaluación de la función de administración de recursos humanos
Índice temático

Formato:  pdf Comprimido:  Sí Peso:  8.49 MB Lenguaje:  Español

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